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新成立的股权的团队如何分配
作者:admin 发布日期:2019-04-02

作为一个创业公司,成立于你的创业团队的创办之初,你应该计划如何为可持续发展的未来的股权结构做准备?对于大多数企业家,初创期的创业团队的股权分配,往往是致命的问题。

通常一个创业团队会有几个联合创始人,联合创始人往往将参与公司的日常运营。其中之一是负责整个公司,该公司的首席执行官,负责技术CTO,负责营销和运营的COO。

由于启动时间和其他合伙人或投资者凤凰城娱乐代理的介入,公司的股权由联合创始人举行。

在这个时候,我们必须记住一两件事:最糟糕的股权结构是平均股权结构的联合创始人是最好的CEO可以占股本的70%以上。

团队完全是非标准的,他们是难以量化每个人的贡献。为了做出准确的判断有关成员的值是非常困难的。虽然困难,但他们没有工作,所以我们应该分析。

首先,我们必须回答:谁应给予股份?

谁应该得到股?

很多人回答这个问题,就像人一上来分类的角度来看,也有很多,如全职或兼职,或核心或非核心,等出钱出力, 。

愚蠢的,除各种类别的只是外表,从本质更多:股权应给予那些谁符合公司的实际价值投资的认识。

如何分好股票?

首先,如何切蛋糕股权?

1,作为股权激励储备

创业初期,很难招募人才。招聘时,不与其他人,我会给你多少股权或股权激励,一般不必轻易招惹人的能力。

2,为了吸引新的股权合作伙伴储备

不为刻意追求的合作伙伴结构硬拉一个人做CTO,如果项目已经开始,但短CTO,CFO或者,这种情况下,必须预留的股权,吸收新的合作伙伴。

持有人,但这样做的弊端常见的做法领袖代表的是,未来将导致股权融资的稀释。股权激励的如此拨出部分可以放置在池中,新人们的重新分配进来后。

3,预计吸引投资

当企业最终上市,CEO如果能拥有10%的股份已经很不错了。

因此,我们必须在当时让外国资本的估计,所以我们也不会想到,我辛辛苦苦做生意,到最后,怎么会这么小的股份,它?

其次,如何分配股份?

1,看资金

建国初期,必须有金钱做任何事,做好事的钱。如果空对空,事情是很难做到的,所以非常珍贵的启动资金。

根据公司法的资本多数决定原则,大部分资金应该更公平。

尤其是那一刻,这仅适用于创业的启动资金,但也应考虑显著作用能人,在初创企业的核心人物,股权投资的比例占到了需要做一些调整。稍后我们再讨论这个问题。

2,带头大哥的股权比重超过

话说云,火车跑得快,全靠车头带,创业成功,大哥带头作用,打出了自己的股份的一半多占,在业务,他有更多的发挥,使公司将是真正负责任。

3,看一个合作伙伴的优势

创业过程中,下列资源是很重要的:资金,专利,创意,技术,运营,个人品牌。请充分评估创业的不同阶段 - 启动,发展,成熟,企业已经改变。

在企业的不同阶段,他的贡献是不同的人有不同的需求纳入考虑,而不是突然觉得这个人的操作似乎是相当不错的,它给了他15%的股份。等到后来发现,他的能力是一般情况下,试图分配到的股份他的手重新分配,就很难。

因此,在创业初期,建议不要共享完成后,你应该预留空间进行股权调整。

例如,COO本来应该分15%,CTO分钟,每个人的股权可占池塘下降5%的股权的20%,达成了协议,今后将根据社会进步的不同阶段这个项目,根据每个人的不同贡献,调整股权您预订。

下面说说个人品牌,这也是非常重要的。不太可能例如图像,如果你的伴侣是雷军,它基本上是没有问题的,没有,他没有做的事情。可以说,个人品牌的一些项目是一大利好。

4,股权结构具有显著梯队

之前已经说过,带头大哥带来比较大的股份,如按照6:3:1或7:2:1分这么明显的股权梯队,考虑出资方式和有控制的话语权。
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