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发布《中国南方电网公司全面实施精益管理总体工作计划》
作者:admin 发布日期:2019-03-12

   ●规划目标:到2020年,精益理念将得到广泛推广,价值创造能力将显著增强,企业的业务效率和发展质量将显著提高,关键指标将达到国际一流水平。

   ●总体战略:借鉴丰田、国电、华电的实践经验,广泛吸收公司各单位的良好经验和做法,应用成熟的精益管理方法和工具,对企业管理的所有要素和流程进行精益管理,突出标杆作为载体,制定并发布省、地、县电网企业综合标杆国际、国内和网络一级标准和类站标杆星级标准。 我们将建立一个自我选择目标的动态机制,跟上学习步伐,帮助他人超越目标,并鼓励他们达到标准,从而打破平衡,扩大差距,并考虑到资源禀赋的差异 我们将充分发挥各级基层组织的积极性,以提高运营效率和质量为重点,按照“价值领先、标杆管理、精益推广、争创一流”的理念,推动公司做大做强在标杆管理方面,网络公司负责鼓励五星级车站,“五星级示范”和“五星级”车站将参照公司表彰有功服务的集体一等和二等奖励标准进行奖励“其中,综合标杆管理指导各省、地、县争取网络内、国内外的“三个一级”,以及换班站争取“五星级”

   全面实施精益管理是中国南方电网公司深化改革、创新管理、实现“两精两优、国际一流”战略目标的重要出发点和载体建立“四个持续改进机制”; 这本质上是一场深刻的管理变革控制业务,努力消除生产和管理过程中的人力、资本、材料、时间损失和浪费,以较少的资源投资,创造尽可能多的价值;竞争性业务,根据战略功能定位和自身发展阶段,积极开展同业对标,积极稳步拓展,实现跨越式发展 最近,中国南方电网公司全面实施精益管理的总体工作计划(以下简称“计划”)和相关支持文件得到了公司领导小组的审查和批准,并在公司第二届职工代表大会第五次会议和2017年工作会议上发布,标志着公司全面实施精益管理的开始。

   为了确保各级实施有方向、有目标、有实例的精益管理,公司设计并形成了“1+3+N+1”的结果序列。其中,“1”指计划,“3”指综合标杆管理、轮班标杆管理、专业公司和竞争性公司三种评价管理方法,“n”指几个评价标准,“1”指精益管理合规性激励计划。”。

   关注两个运营商

   该计划明确指出,公司全面实施精益管理的总体思路是在“十二五”规划的第一批成果基础上引入“消除浪费、创造价值、持续改进和持续改进”的理念。它面向目标和问题。它使用全面基准管理和全职独立改进这两个载体。坚持结合实际,注重实践,力求实效。它实施了三种类型的精益项目,建立了四种持续改进机制,实现了有方向地做事、朝着目标跑、向示例学习的目标,持续提高了开发质量和投入产出效率,实现了企业的最佳效益和最大价值。

   “计划”建议将重点放在所有员工的整体基准和自我改进这两个载体上。在标杆管理方面,各级单位根据国际、国内、网上综合标杆管理的一流标准和类站标杆管理的星级标准,自主选择达标目标,制定切实可行的行动计划,实施精益项目实施,通过达标提高效率和质量。专业公司和有竞争力的商业公司进行对等基准测试,并逐步赶上行业基准。在所有员工的自我提升方面,我们开展了7S管理、小改进和员工创新等活动,以消除每个环节的浪费,并指导员工尽最大努力做好自己的工作。

   根据该计划,到2020年,精益理念将得到广泛深入的推广,价值创造能力将显著提高,企业的业务效率和发展质量将显著提高,关键指标将达到国际一流水平。该计划还从四个维度提出了具体要求:加强基础管理,完善和成熟管理体系,形成精益文化,不断完善关键指标。

   该计划建议注意。八家公司共建立了96个行业一流的标杆管理标准,指导专业和有竞争力的商业公司进行深入标杆管理,澄清职位和差距,制定推广措施,提升自身实力、卓越和扩张,并支持集团公司整体实现“国际一流”。 。。 此外,《精益管理合规激励计划》明确规定,每个子公司和基层单位根据自身实际情况独立选择自己的指标升级目标,评估关键指标的目标和合规性,并与组织绩效评级、工资和薪金等直接相关。

   达到标准的激励遵循分级管理的原则。在综合标杆方面,网络公司对分子公司(包括超高压调峰调频公司)的达标情况进行评估,并根据各单位的总工资基数,以及综合标杆的一级系数和升级系数进行综合确定。 资金在公司的工资预算总额中单独列出。 市和县局受到分子公司的鼓励。

   分子公司负责鼓励四颗及以下的恒星

   竞争激烈的企业,其评估结果将逐步纳入绩效评估,利用物质激励和非物质激励来增强评估的针对性。

   公司全面实施精益管理的总体思路。坚持“一个想法”:。消除浪费,创造价值,持续改进并不断改进。把握“两个载体”:。全体员工的全面标杆管理和自我改进。

   全体员工的自我提升需要7S管理的深入发展、微小的改进、员工创新等活动来指导员工更好地完成工作。。。实施“三类项目”:。现场改进、管理优化和业务创新项目。

   项目管理、应用推广、精益人才和符合标准的激励机制,全面提高企业的运营能力和效率水平。有两种类型的业务得到充分实施:。

   使用“一套标准、一个库、一个平台、一次评估和一次会议”和其他实施支持工具:。“一套标准”:基准评估标准;“一个库”:精益项目库;“一个平台”:运行监控平台;“一次评估”:年度绩效评估;“一次会议”:成果会议。推动公司整体实现“185611”发展目标;。到2018年,各子公司的一些关键指标将达到国际国内一流水平,力争三家分子公司达到国际一流水平,150家五星级车站和所有有竞争力的商业公司达到行业平均水平或以上。到2020年,各子公司的关键指标将达到一流的国际和国内水平,力争五家分子公司、300家五星级车站和一半以上的竞争企业达到一流的行业水平,达到一流的国际水平。。。。。。

  

  

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