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凤凰城娱乐平台:家居后如何在供应链中与家居企业合作?
作者:admin 发布日期:2019-03-11

在国家政策变化的外部环境和家居装饰行业发展的内在驱动下,整个家居装饰市场已经成为近年来变化最为剧烈的领域。。 从互联网上家居装饰概念的流行到独立模式的兴起,原本没有受到太多关注的家居装饰领域已经成为资源和资本双重关注的热点领域。。

家装后市场逐渐成型 供应链家居企业该如何配合?

在家居装修行业,另一个行业正在逐步形成——家居装修后市场。。 随着第一手房地产市场的成熟和国家完全装修成品房政策的普及,传统的家居装修市场格局将会迎来更深刻的变化。 大多数人都没有注意到的家庭装修后的市场,正默默地等待着爆发。。 与此同时,随着互联网信息技术的发展、家居装饰技术的发展和完善、产业资源整合和资本的推动,家居装饰企业很可能会触及原先分散和低效的售后业务。。 家庭装修后,市场已经到了爆发的前夜。。 据不完全统计,自2015年以来,家居装修市场已经有30多个参与者,其中至少有17家企业获得了融资,融资总额近9亿元。。 在这个全新的领域里有无限的机遇和挑战。。

面对后家居装饰市场的新领域,传统家居装饰企业、后家居装饰市场企业和供应链企业需要如何应对这些挑战,把握产业机遇? 1月16日,在“家居生态和连锁运动双赢”华宁装饰集团在益科集团的家居装修和投资及其产品发布会上,“利用风创造双赢局面——家居装饰后市场突破论坛”召开。 传统家居装饰企业、家居装饰后的市场企业和供应链企业是共同讨论家居装饰后市场分割的大参与者。

论坛嘉宾:

华宁装饰集团房屋装修董事长刘林

易易科庄董事长穆长庆

自然之家董事长何薛斌

美国涂料公司董事长周卫健

Long郭盛,贝茨综合天花板公司主席

杨磊,布朗卫浴总经理

亚洲瓷砖副总裁张洪辉

孟慧:家居装饰之后,市场意味着什么 为什么它吸引了资本和企业如此多的关注和进入?

刘林:从消费者的角度来看,一个好的项目必须有三点。第一,大容量。房地产已经发展了30多年。根据前端调查的数据,中国目前有将近4。3亿个家庭。中国有多少人? 这意味着我们的前端市场将生产越来越多的产品。在后端,装修公司已经发展了近20年,每一栋装修过的房子都将成为装修后市场的潜在驱动力,这就是大容量。

第二,总的趋势。随着中国房地产精装修的发展,家居装修后的市场将是大势所趋。第三,大港需要。今年我买了一栋房子。我没有足够的钱明年或以后装饰它。但是我家的水坏了,或者厨房坏了。明年我会练习吗 不,它有即时性。那么,为什么许多人喜欢家居装饰后的市场,而家居装饰后的市场在一个好项目的三个方面都令人满意呢。

穆长庆:家居装修后的市场概念是针对以前的装修,也可以称为旧房装修。资本方为什么关注这个领域? 首先,从国家房地产的波动和国家金融政策调控对家居装饰市场的影响进行分析。从2016年上海推出的35 %的商业贷款和首付贷款,到20 %的二手房首付贷款,该政策似乎抑制了房价,这给家居装修后的市场带来了机遇,也给家居装修企业带来了巨大挑战。

其次,从2016年5月起,各城市发布了精装住房政策。以前的空白房屋被精装房屋取代。家居装修企业,曾经以装修第一手房屋为主要业务,将把主要业务转移到家居装修后市场。

第三是消费升级,包括消费观念和行为的改变。85岁和90岁以后的主流消费群体更愿意对家庭装饰有一些个性化的要求。我国二手房的成交量日益增加。这是由于飞涨的房价和促进关于相同租售权的政策法规,这将不可避免地带来二手房的翻新。现在,我们已经形成了一个数万亿美元的巨大市场,如此巨大的规模将不可避免地导致许多企业和资本方的涌入。

孟慧:作为一家供应链企业,你对家居装饰后的市场有什么想法

她薛斌:在我来开会之前,我看了美国的数据。2017年,二手房的营业额是二手房的五倍。当然,美国和中国的消费行为完全不同,但是中国将会有越来越多的二手房装修。

从供应链企业的角度来看,自然已经在后家居装饰市场整合了八大类产品23年,市场增长率为8 % - 10 %。我们的家居装修行业不应该关注明年的增长,而应该关注十年后的增长。十年后8 %的增长率是多少这是5000亿企业,所以我们认为这个行业是一场马拉松,它的空间非常大,但是很多企业不能超过100亿,这是我们最大的挑战。因此,我们的后家居装饰市场产业确实需要可持续发展。

我们每天都在研究如何在供应链中与你(家居装饰后的市场企业)合作。你最大的挑战是建筑链,交付标准非常困难。在我看来,这个行业有很大的发展空间。毫无疑问,未来一年它将逐年增长。我认为这必须是大品牌和大企业融入小企业。但是这需要时间,所以我们必须沉下去,把每一个环节都做好。

周卫健:过去十年,许多二手房每十年装饰一次。最近几年,已经过去了五三年。购买二手房的模式和风格不符合你的意愿,你需要重新装修。最近,我们发现了一个新的市场,称为第二个翻新后市场或第二个翻新后市场。去年,我们在这一领域的业务增长很快。许多消费者买了精装房子,但他们只是简单地油漆了一下。他们会有立即装饰它们的冲动。去年,我们推出了易于制作的油漆,这种油漆可以制作墙纸效果,儿童房可以制作成卡通图案,这种图案非常受后装饰和再装饰的欢迎。刚才,客人讨论了三年或五年的装修。如果增加第二次装修或第二次装修,市场会更大。

我们发现翻新后产品的要求与新翻新的不同。因为新的装饰通常是精细的装饰,以批量做得更好。后装饰需要定制和个性化。这项工作应该非常小心,对环境保护有更高的要求。第二,油漆需要涂抹。我们可以定制这个产品,并在尽可能短的时间内完成。因此,我认为后家居装饰市场的产品需求、客户需求、建筑和服务需求完全不同。作为一家供应链企业,我们需要提供专业的研发、服务和施工来满足消费者的需求。

龙郭旺:二手房市场非常大。全部或部分翻新给了我们一个很好的机会。我们巴尔迪斯是一个传统行业。一家专卖店花了20年时间才建成1000多家专卖店。此外,每天开发和更新产品非常累人,团队也非常庞大。然而,在家居装饰市场出现之后,我们花了一年半的时间才进入这个行业。目前,有超过1000家门店,产品不需要我们操作太多。这是我们品牌在家居装饰后抓住市场机会,让消费者认可我们产品的绝佳机会。

孟慧:面对家居装饰后市场的新领域,供应链企业愿意为尚未完全爆发的市场做多少改变?

雷洋:事实上,几年前,家居装修后市场对家居装修公司来说是一个鸡肋,因为当时家居装修市场有大量的第一手生意。近年来,形势有了一些变化。2016年,全国将有5万亿次二手房交易和10万亿次二手房交易。二手房交易远远超过一线城市的二手房交易。第二个数据是北京二手房的数量是6.500万。根据每年10 %的交易量,每年有65万二手房装修需求。所以这个市场非常非常大。

布朗卫浴如何应对这种情况? 一是生产能力的准备。我们在珠海拥有全亚洲最大的浴室生产基地,在重庆有一家陶瓷工厂,年产量为6。苏州5 %。这个50,000单元的卫生洁具工厂足以满足大规模项目、大规模组装和家庭装修后市场容量的需求。第二是将营销理念升级为研究和营销理念,以未来优化为主线,将所有产业链联系在一起,为客户提供全套服务。Braun洁具近年来已经工业化,可以快速、标准、精细地交付。第三,后台有一个全自动物流仓库,可以及时、有效、快速、无差错地交付货物。因此,面对家居装饰后的市场,布劳恩卫浴希望创新更多的新产品,并与怡科集团和家居装修公司一起占据更大的市场份额。

张洪辉:家居装修市场的市场容量是不可估量的。目前,上海、北京和深圳的二手房交易量大于二手房。中国的中产阶级2。5亿人,到2020年将达到5亿多人,他们对生活空间的追求甚至更高。目前,中国有100家房地产公司正在建造房屋,但他们使用的材料并不是功能最好、质量最高的产品。这么多中产阶级买了房子后,他们肯定会采用二次装修。第三,这些老房子需要经过五八年的翻新。我们的瓷砖是单一产品,需要通过供应链平台整合在一起形成商品。我们需要什么来研究这些次级装饰? 我们不仅在提高质量,还在创新功能。我们正在生产负离子瓷砖,以满足客户的需求。

孟慧:当家庭装修后市场蛋糕这么大时,这个行业最大的痛苦点是什么 华宁装饰集团和怡科集团在房屋翻新方面更有效的合作方式是什么

穆长青:家居装饰后市场上的产品非常分散,从单个物品的安装到小零件的维护,包括地板清洁和维护。你如何整合这些能力和系统? 我们的后端客户如何维护和保养? 如何实现工业系统的闭环? 我们就是这样做的。

家居装修是一家从事家居装修多年的企业,具有一定的专业水平。Yike Group是几个供应链的服务平台,整合了300家品牌制造商。它在全国有八个存储和物流基地,其系统建设、信息建设和大数据已经相当可观。两家公司之间的战略合作应该与交货相一致,这是家居装饰后市场上的一个痛点。住宅翻新和一个强大的供应链系统(如Yike Group )的结合解决了交付问题。

此外,家庭装修后,市场上有几个痛点。例如,为了赢得消费者的信任,我们应该首先从品牌开始。该品牌的市场声誉已经确立了几十年,可以做出认可。其次,家庭装修后市场巨大。为什么没有数十亿的企业 这也是由于体积的分散,也与服务半径有关。如果你想覆盖全国并完成分类,你必须有一定的资金和信息支持。这些是影响家居装饰后市场发展的关键。