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中国酒店业“黄金十年”已经结束,谁将进入下一轮?
作者:admin 发布日期:2019-03-10

原标题:中国酒店业“黄金十年”已经结束,谁将进入下一轮?

冬天快到了,还是忠实的妻子

我担心许多中国酒店业从业者,尤其是中小型酒店的业主,心中会有这样的疑虑。。 自2012年初以来,中国的酒店市场已经悄然发生了变化:首先,被视为行业周期变化的主要指标的租金出现了负增长,然后客房平均营业收入( RevPAR )一路下滑。。 从那时起,几乎覆盖高端、中低端酒店市场的行业衰退和重组已经开始。

在此期间,尽管许多酒店的人仍然坚守阵地,但越来越多的人开始感慨:“生意不好OYO酒店在不到一年的时间里在200多个城市开设了3000多家酒店,被称为“OYO Speed”根据中国新连锁酒店品牌OYO Hotel的前一份市场调查报告,占中国酒店市场近70 %的经济型酒店中,近一半仍处于单一经营的道路上,“家庭式”和“家庭式”经营以及手工书籍在这一领域仍然大量存在根据OYO Hotel发布的数据,截至今年10月30日,它已经进入了全国230多个城市,拥有2650多家酒店和13万多间客房

冬天快到了,或者是忠诚的妻子(来源:开放数据,未来工业研究所)

站在分叉路口的中国酒店业

在这一轮产业重组之前,中国酒店业曾经享受了近十年的市场红利除了市场分割和缺乏品牌形象之外,低门槛还导致软硬件标准难以统一,从业人员的专业素质参差不齐,以及极度缺乏管理意识和技术因此,尽管业界已经就品牌在低迷的市场中的巨大发展空间达成共识,但仍有少数品牌真正成功地进入了这个细分市场 2008年北京奥运会的刺激和实体经济的资金流失导致了从高端星级酒店到经济型酒店的一轮“强劲和强劲”发展。 在此期间,新开业酒店的同比增长率连续几年保持在40 %以上随着“消费升级”带来的经济驱动力的影响逐渐显现,经过多年的煎熬和等待,中国酒店业似乎即将迎来新一轮的增长机遇“中国速度”是如此耗时,以至于该行业迫切需要一条具有“中国特色”的品牌发展之路

也正是在这一时期,如今中国连锁酒店品牌的几个巨头诞生了: Home,Hanting,7天……根据不完全统计,在2000年至2010年的10年间,超过8000家经济型酒店在全国范围内开业突破是在黎明前出现的类型单一的酒店财产授权,提高运营效率和收入 中国酒店协会的统计数据甚至显示,在2010年至2012年期间,“经济型酒店的品牌和客房数量每年都增长100 %。看似简单的

酒店市场的繁荣为该行业带来了大量新鲜血液,但也打破了该行业原有的品牌模式和标准化进程与此同时,它已经放弃了相同的商店和客房形象转变模式,转而将投资集中在后端运营、技术和品牌营销授权上,从而快速提高加盟商店的收入和居民的住宿体验OYO酒店能够在其最集中的精细化运营领域(包括灵活定价、订单控制)、营销包装(包括形象优化、客人评估)和专业管理方面为其附属酒店提供支持 大量跨境员工进入酒店行业时,管理理念不成熟,行业知识有限对此,OYO Hotel的联合创始人李伟在接受采访时说,在新一轮融资完成后,OYO Hotel将投入大量人力和资本来提高商店的基本运营水平,同时注重优化多渠道客户收购、后台技术和品牌形象建设能力“ 那时候,酒店市场混杂着好人和坏人

那时,也许很少有人会想到中国的酒店业已经走到了岔路口。一些酒店成功地搭上了业内领先品牌的顺风车,或者依靠持续稳定的投资和专业管理团队来支持其门店的运营。 然而,越来越多的酒店不得不面对竞争对手继续进入市场和居住空间日益缩小的局面。最终,由于投资的减少,客房和服务的质量将下降,他们将依赖灰色项目来维持运营,甚至导致恶性竞争。

时间到了2012年。多年来,高速扩张给几大连锁品牌带来的压力开始显现。随着国民消费欲望的降低,越来越多的从业者开始注意到这个行业正在发生的变化。在中国企业家对酒店业的分析中,华美酒店咨询集团的分析师赵焕颜指出,“整个行业已经进入了‘囚徒困境':如果不扩张,它将在竞争中被淘汰;扩张,但将面临收入增长疲软带来的成本压力。

2016年,国民经济型酒店的增长率仅为12 % (数据来源:公共数据汇编)

接下来几年的酒店业趋势基本上证实了赵焕颜的观点。各级酒店的增长率显示出放缓的趋势,特别是经济型酒店,曾经下降到近10 %。然而,酒店业作为一个初始投资大、回报期长的重资产行业,很少有较早进入该行业的经营者已经“彻底退出”。许多酒店业主在寻求新的收入增长点以克服当前的困难的同时,也在努力养活自己。

“中国特色”品牌酒店之路

然而,2012年,贾茹酒店集团首席执行官孙坚在一次行业论坛上预测,中国酒店业,特别是经济型酒店的规模增长将会持续。

当时,朱华、7天、贾茹等国内连锁酒店的领先品牌已经在许多城市达到了“一城一百店”的规模,一些酒店从业人员提出了“一线和二线城市的经济型酒店已经饱和”的观点。”。或许受孙坚预测的启发,一些新的酒店品牌仍决心在已经庞大的一线和二线城市市场上竞争。根据迟浩田的说法。。。然而,2017年,一匹来自酒店业的黑马闯入了人们的视线。

这种速度是惊人的,达到同样的数字,比如家、七天等等,持续了将近十年

。。市场下滑的优势显而易见:相对较低的劳动力和财产成本,以及不断增长的消费者需求,似乎遏制了经济型酒店再次出航的势头。像许多其他行业一样,中国的酒店业并不缺乏创造“中国速度”的能力。

即使在该行业整体增长率放缓的环境下,下沉市场的机会仍然会吸引大品牌和小品牌效仿。。。然而,下沉的酒店业也受到各种“先天缺陷”的阻碍。

然而,这些问题已经成为该行业品牌化和标准化的主要障碍。。。“。。。

。。此外,值得注意的是,大多数发达国家的酒店业已经采用了“特许经营”模式来收购加盟店,这使得市场达到了更高的品牌化程度。然而,在中国酒店业,只有少数领先的连锁酒店品牌将业务重点放在联盟模式上,而大多数品牌仍然以自我管理和直接运营为主要发展模式,使得市场的整体品牌化进程相对缓慢。

三大连锁酒店品牌的加入比例约为80 %,仍低于成熟市场的平均90 %。

。然而,为了抓住市场机遇,有必要针对该行业的痛点、市场下沉和商业模式的改变提出有效的解决方案。

因此,有朱华、金江等老牌巨头,还有贾庆林等首次出行者,还有一些新品牌,如OYO酒店、AA房和钱宇,它们不断探索品牌化的道路。 。。

2016年,尚美人寿集团AA房品牌宣布完成1。

4亿元人民币的B轮融资“将帮助中国约40万家中小型酒店以标准化的体验和基于平台的商业模式升级其产品、服务和体验。”。然而,钱玉,成立于2017年。

为了赢。

平,帮助业主实现品牌化、标准化和智能化”,并在一年内完成了四轮融资。

。。然而,最耀眼的仍然是2017年11月登陆深圳的OYO酒店。“。然而,在9月底进行了一轮6亿美元的融资后,媒体报道称,这家新成立的连锁酒店品牌在中国的价值已经达到50亿美元? 。? 这三个品牌都把“专注于单家酒店”和“打入市场”作为他们品牌发展的路径? 当时,这个原本相当安静的市场变得异常热闹。

在可用的媒体材料中,OYO Hotel对其自身商业模式的介绍在这三种材料中更为详细,其中“特许经营”模式是该品牌的关键标签。根据其官方网站、业主手册和其他材料,OYO酒店已经放弃了传统联盟模式的高成本来源,如“联盟费”、“保证金”和“系统使用费”,并将联盟变成了一种可以快速复制和扩展的商业模式。。。

。。与传统特许连锁模式相比,OYO酒店的加盟成本大大降低。

。。记者曾经采访了几名以前加入OYO酒店的业主。

这也是中国中小型酒店业主目前最迫切需要的。。。然而,当OYO Hotel充分利用“特许经营”带来的快速扩张时,许多酒店业成员仍然对公司的“持久力”持怀疑态度,包括如何确保用户体验、如何履行精细管理的承诺,以及多渠道收入的实际增长是否能满足预期。。。

“经过多年的萧条和复苏时期的休眠,中国的酒店业已经开始了一个新的繁荣和增长周期。OYO酒店将能够在这一轮增长中领先。

到目前为止,OYO酒店的扩张并没有放缓,尽管其品牌影响力正在逐渐显现,OYO酒店正在向其专有业务和中级酒店产品线扩张。在酒店业形势发生变化的时候,OYO酒店在品牌探索方面能走多远?我们也将拭目以待。。。

。。。”

。。